WIE AGIL SIND SIE?
Hier können Sie Ihre agilen
Kompetenzen testen!

Ob für Recruiting, im Personalwesen oder zur eigenen Persönlichkeitsentwicklung –
der scan Agile Work oder scan Agile Leadership legt agile Kompetenzen und Potenziale offen.

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Agile Leadership und Agile Work

Kompetenzanalysen

Unsere Online-Analyse gibt messbare Antworten darauf, welche und wie stark ausgeprägte agile Kompetenzen Kandidaten, Führungskräfte und Mitarbeitende haben.

Jobsuchende sind heute insbesondere hinsichtlich agiler Anforderungsprofile immer schwerer zu vergleichen. Die von der scan.up AG entwickelten Kompetenzanalysen scan Agile Leadership und scan Agile Work sind nicht nur für die Personalauswahl, sondern auch bei der Entwicklung einzelner sowie ganzer Teams und Organisationen ein hilfreiches Tool.

Agiles Arbeiten ist eine Frage der Einstellung

Immer mehr Unternehmen setzen auf agiles Arbeiten, um den rasanten Veränderungen der Märkte und den Herausforderungen der fortschreitenden digitalen Transformation flexibel zu begegnen. Die wenigsten aber haben eine klare Vorstellung davon, was Mitarbeitende und Führungskräfte wirklich brauchen, um das Konzept der Agilität nicht nur erfolgreich umsetzen, sondern auch leben zu können.
Denn mit seinen flachen Hierarchien und eigenverantwortlichen Teams, die crossfunktional Projekte und ganze Prozesse betreuen, stellt es die klassische Rollenverteilung im Arbeitsleben quasi auf den Kopf. Dem Management kommt nun eine eher motivierende statt kontrollierende Funktion zu, den Mitarbeitenden eine mehr entscheidende statt bloß ausführende. Für manche eine nicht ganz einfache Um- und Einstellung.

Können kommt von Kompetenz

Agiles Arbeiten erfordert deshalb von allen Seiten eine andere Haltung, Herangehensweise und auch andere Fähigkeiten als bisher. Sie lassen sich, bei aller Vielfalt agiler Ansätze, am besten als Kompetenzen beschreiben, die es Menschen ermöglichen, in neuen und komplexen Situationen selbstorganisiert und zielorientiert zu handeln. Agile Kompetenzen zeigen sich auf operationaler Ebene am beobachtbaren Verhalten: So müssen Teammitglieder in agilen Arbeitsprozessen den Mut aufbringen können, Entscheidungen zu treffen und aktiv Verantwortung für Ergebnisse zu übernehmen, Führungskräfte dagegen in der Lage sein, Vertrauen zu vermitteln und Fehler zulassen zu können.

Agile Kompetenzen werden erstmalig messbar

Auf Basis wissenschaftlicher Untersuchungen hat scan.up in Zusammenarbeit mit Experten aus Forschung und Praxis 23 erforderliche Kompetenzen für agiles Arbeiten und 27 Kompetenzen für agiles Führen definiert. Erstmals ist damit ein individuelles agiles Kompetenzprofil und -potenzial messbar. Denn die persönliche – starke, schwache oder optimale – Ausprägung wird im Vergleich zu einem Benchmark-Wert aus der Praxis dargestellt. Damit kann im Bewerbungsprozess beispielsweise auf einen Blick festgestellt werden, wie Kandidatinnen und Kandidaten an neue Aufgaben herangehen, wie sie auf Stress reagieren und ob sie über ihre fachliche Qualifikation hinaus ins Team passen.

Wertvolle Ergebnisse für Personalsuche und Entwicklung

Aber auch für die Personalentwicklung geben die Analysen wichtige Hinweise darauf, wo Entwicklungspotenziale liegen, welches Training sinnvoll sein kann und welcher nächste Karriereschritt passen könnte. Darüber hinaus sind sie für den Aufbau von Teams und Organisationen mehr als aufschlussreich – etwa, wenn sich die Frage stellt, welche Kompetenzen dem Unternehmen zur Umsetzung seiner gesamten Strategie fehlen, oder in welche Richtung agile Teams zusammengestellt werden können.

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